Detail Metadata Kegiatan Statistik
Kompilasi Laporan Realisasi Belanja Perangkat Daerah di Lingkungan Pemerintah Kota Batu 2024
Informasi Umum
Judul KegiatanKompilasi Laporan Realisasi Belanja Perangkat Daerah di Lingkungan Pemerintah Kota Batu
Tahun Kegiatan
2024
Cara Pengumpulan Data
Kompilasi Produk Administrasi
Sektor Kegiatan
Keuangan
Jenis Kegiatan Statistik
Statistik Sektoral
Identitas Rekomendasi
K-24.3579.033
Penyelenggara
Instansi PenyelenggaraBagian Administrasi Pembangunan Sekretariat Daerah Kota Batu
Alamat Lengkap Instansi Penyelenggara
Balaikota Among Tani, Jl. Panglima Sudirman No.507, Pesanggrahan,Kota Batu, Kode Pos 65314
| Telepon: | - |
| Faksimile: | - |
| Email: | adbang@batukota.go.id |
Penanggung Jawab
Unit Eselon Penanggung Jawab| Eselon 1: | - |
| Eselon 2: | - |
Penanggung Jawab Teknis
| Nama: | Lilik Fariha, S.H. |
| Jabatan: | Kepala Bagian Administrasi Pembangunan |
| Alamat: | Jalan Panglima Sudirman Nomor 98 Balaikota Among Tani (Block Office) Gedung B Lt 3 |
| Telepon: | - |
| Faksimile: | - |
| Email: | adbang@batukota.go.id |
Perencanaan dan Persiapan
Latar Belakang KegiatanPembangunan Kota Batu merupakan bagian integral dari pembangunan regional dan nasional yang membutuhkan proses integratif dalam perencanaan, pelaksanaan, dan pengendalian. Keterlibatan seluruh komponen masyarakat diperlukan, bukan hanya tanggung jawab pemerintah semata. Kemitraan antara pemerintah dan masyarakat menjadi kunci strategis dalam memecahkan berbagai permasalahan pembangunan.Undang-Undang dan peraturan pemerintah mengamanatkan pentingnya monitoring, pengendalian, dan evaluasi dalam pelaksanaan pembangunan. Monitoring dilakukan untuk memastikan perkembangan dan kemajuan sesuai dengan target yang ditetapkan, sementara evaluasi digunakan untuk menilai hasil yang telah dicapai dan menentukan langkah selanjutnya. Pengendalian bertujuan agar program/kegiatan yang dilaksanakan sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan.Pemantauan secara terus-menerus diperlukan untuk mengidentifikasi permasalahan yang muncul dan mengambil tindakan sesegera mungkin. Evaluasi menggunakan indikator kinerja untuk memastikan kemajuan dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. Pentingnya pengendalian, monitoring, dan evaluasi dalam pembangunan Kota Batu menegaskan perlunya peran aktif masyarakat dan pemerintah untuk mencapai kesejahteraan yang berkelanjutan. Pelaporan setiap Triwulan menjadi kewajiban bagi setiap SKPD untuk menyampaikan progres pekerjaan yang dilakukan, penyusunan dokumen laporan monitoring, evaluasi, dan pelaporan progres pekerjaan dilakukan melalui format laporan yang telah ditentukan dan dilaporkan oleh Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) setiap bulan paling lambat pada tanggal 10, di bulan berikutnya melalui aplikasi SMEP. Format laporan berisikan tentang data paket pekerjaan yang disesuaikan dengan aplikasi SiRUP LKPP. Laporan progres pekerjaan tersebut berkaitan dengan rencana pengadaan, pelaksanaan kontrak dan realisasi fisik, serta dilaporkannya kendala pelaksanaan, yang pada akhir kegiatan dilanjutkan oleh penyusunan Laporan Monitor dan Evaluasi Progres Pekerjaan, termasuk pula didalamnya meliputi realisasi belanja SKPD.
Tujuan Kegiatan
Maksud dan Tujuan Kegiatan: Pelaksanaan monitoring dimaksud untuk mengetahui sejauh mana kesesuaian rencana, pelaksanaan dan target yang telah ditentukan. Monitoring bertujuan untuk :a) Mendapatkan informasi mengenai progres pekerjaan serta perkembangan pelaksanaan program, kegiatan dan sub kegiatan masing-masing SKPD;b) Mengidentifikasi dan menginventarisasi permasalahan dari aspek teknis maupun administrasi serta upaya pemecahan yang akan dan telah dilakukan;c) Mengevaluasi hasil pelaksanaan program, kegiatan dan sub kegiatan khususnya berkaitan dengan fungsi pelaksanaan program kegiatan bagi masyarakat dan pemanfaatan hasil-hasil pembangunan yang telah dilaksanakan. Sedangkan sasaran monitoring adalah :a) Mendapatkan informasi perkembangan pelaksanaan rencana pembangunan secara kontinyu (terus menerus) mengenai pencapaian indikator kinerja dan permasalahan yang dihadapi dalam pelaksanaan;b) Melakukan pengendalian terhadap pelaksanaan program, kegiatan dan sub kegiatan pembangunan agar dapat berjalan secara efektif dan efisien sesuai dengan tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan;c) Memberikan rekomendasi dalam rangka mengatasi permasalahan yang timbul dan upaya-upaya untuk mempercepat pelaksanaan pembangunan daerah agar dapat dicapai pelaksanaan program dan kegiatan yang efektif dan efisien;d) Mendukung upaya penyempurnaan perencanaan berikutnya melalui hasil pemantauan. Sedangkan evaluasi dalam program/kegiatan dilakukan untuk menilai hasil pelaksanaan kegiatan yang dilakukan oleh masing masing SKPD. Hasil evaluasi dapat dijadikan sebagai dasar upaya perbaikan terhadap pelaksanaan kegiatan dan mengatasi permasalahan, hambatan yang terjadi sebagai bahan pengendalian terhadap program/kegiatan pembangunan serta pelaksanaan kegiatan pembangunan yang dapat dinikmati masyarakat secara langsung maupun tidak langsung serta menganalisa data deviasi antara target dan realisasi anggaran masing-masing SKPD.
Rencana Jadwal Kegiatan
Perencanaan Kegiatan
2024-04-01 s.d. 2024-04-30
Desain
2024-05-02 s.d. 2024-05-09
Pengumpulan Data
2024-05-02 s.d. 2024-05-09
Pengolahan Data
2024-05-10 s.d. 2024-05-17
Analisis
2024-05-10 s.d. 2024-05-17
Diseminasi Hasil
2024-05-20 s.d. 2024-05-24
Evaluasi
2024-05-27 s.d. 2024-05-31
Variabel (Karakteristik) yang Dikumpulkan
| Nama Variabel | Konsep | Definisi | Referensi Waktu |
|---|---|---|---|
| Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) | Perangkat Daerah | Perangkat daerah pada pemerintah daerah selaku pengguna anggaran/barang. | Triwulanan |
| Pagu | Pagu | Batas tertinggi (tentang anggaran). | Triwulanan |
| Persentase Anggaran Kas | Anggaran Kas | Estimasi terhadap posisi kas untuk suatu periode tertentu yang akan datang. | Triwulanan |
| Persentase Realisasi | Realisasi | Sajian persentase informasi realisasi pendapatan, belanja, transfer, surplus/defisit, pembiayaan, dan sisa lebih/kurang pembiayaan anggaran, yang masing-masing diperbandingkan dengan anggarannya dalam satu periode. | Triwulanan |
| SiLPA | SiLPA | Selisih lebih realisasi penerimaan dan pengeluaran anggaran selama satu periode anggaran. | Triwulanan |
Desain Kegiatan
Kegiatan ini dilakukanBERULANG
Frekuensi Penyelenggaraan
TRIWULANAN
Tipe Pengumpulan Data
LONGITUDINAL_PANEL
Cakupan Wilayah Pengumpulan Data
SEBAGIAN_WILAYAH_INDONESIA
Wilayah Kegiatan
| Provinsi | Kabupaten/Kota |
|---|---|
| JAWA TIMUR | KOTA BATU |
Pengumpulan data sekunder
Sarana Pengumpulan Data
PAPI, CAPI
Unit Pengumpulan Data
Lainnya : Perangkat Daerah
Pengumpulan Data
Apakah Melakukan Uji Coba (Pilot Survey)Tidak
Metode Pemeriksaan Kualitas Pengumpulan Data
Kunjungan kembali (revisit)
Apakah Melakukan Penyesuaian Nonrespon
Tidak
Petugas Pengumpulan Data
Staf instansi penyelenggara
Persyaratan Pendidikan Terendah Petugas Pengumpulan Data
SMA/SMK
Jumlah Petugas
Supervisor/penyelia/pengawas: 2
Pengumpul data/enumerator: 10
Apakah Melakukan Pelatihan Petugas
Ya
Pengolahan dan Analisis
Tahapan Pengolahan DataEditing, Data Entry, Validasi
Metode Analisis
DESKRIPTIF
Unit Analisis
Lainnya : Perangkat Daerah
Tingkat Penyajian Hasil Analisis
Kabupaten/Kota
Diseminasi Hasil
Produk Kegiatan yang Tersedia untuk UmumTercetak (hardcopy): Tidak
Digital (softcopy): Tidak
Data Mikro: Tidak
Rencana Rilis Produk Kegiatan
Tercetak (hardcopy): -
Digital (softcopy): -
Data Mikro: -